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集團網(wǎng)站許多公司雖然知道執(zhí)行作業(yè)的管理人員不能單獨擬訂計劃，卻仍要他們積極參與，因為那與他們的工作有關(guān)。由于他們最清楚玻璃鋼標(biāo)志樁公司執(zhí)行作業(yè)會碰到什么問題，因此也比一般行政人員更能設(shè)想各種狀況。換句話說，擬訂計劃的人，除了要有充分的時間，也要具有客觀性，如此才能看得更廣、更遠(yuǎn)。
玻璃鋼標(biāo)志樁公司在制訂計劃之前，應(yīng)盡量吸取有關(guān)人士的意見，因為這不但可使管理人員把聞題挖掘得更深，也能使那些即將執(zhí)行計劃的人有參與感。等計劃完成之后，這些執(zhí)行者便是計劃成敗的關(guān)鍵。通常，假如他們參與得愈深，就會愈有工作上的默契，成功的機會也更大。
有些玻璃鋼標(biāo)志樁公司聘請計劃專家，專門負(fù)責(zé)公司里的各種方案設(shè)計，其中便有一些人員專門負(fù)責(zé)公司的長程計劃。這些人通常是資深的執(zhí)行主管，由于在公司多年，不但經(jīng)驗豐富，而且判斷力也漸趨成熟，用來為公司設(shè)立長程計劃最是理想不過。
總的說來，有關(guān)長程的活動計劃，通常由玻璃鋼標(biāo)志樁公司的高級主管專家共同來負(fù)責(zé)制定;而短程計劃則通常由較基層的管理人員來負(fù)責(zé)。
